
图源:thaibizmyanmar
LOLC于2013年在缅甸建立现在在仰光、巴格和孟邦有11家分支机构。和ASA缅甸服务处一样它也以女性为中心开展团体贷款。与ASA缅甸服务处相比LOLC接纳的是一种截然差别的战略其思量的弱势群体纷歧定是人口中最弱势的群体。
LOLC提供的产物是尺度化的但其原始模式已凭据缅甸的情况加以调整并非追求一种广泛的、商业化的小额信贷模式。
ASA的历史和计谋
✦ 成员必须已婚或成员30岁以上且拥有自己的生意;
社会进步协会孟加拉(ASA Bangladesh)建立于1978年是在世界各地开展业务的首批小额信贷机构之一其目的是将弱势群体纳入金融生长历程。
ASA模型的有效性来自于它的简朴性、尺度化和去中心化。2007年ASA孟加拉与其它国际小额信贷投资者互助建设了ASA国际(ASA InternationalASAI)这是一个旨在向其他国家推广ASA模式的独立组织。
ASAI复制了ASA孟加拉所接纳的计谋它是一个营利性组织希望促进小额信贷行业的进一步商业化其模式优先思量成本效益和可连续性。
ASA模型的主要履历
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ASA模型的主要履历
ASA希望援助最懦弱人群重点是生活在贫困线以下、从事合理正当的创收运动和无法获得正式银行服务的人(特别是妇女)。ASA特别关注社会问题和客户掩护并通过贷款评估审慎思量客户的还款能力以制止过分欠债。ASA模型的另一个基本原则是透明性——客户在签署之前会获得贷款协议和关于还款法式的解释。
专注于东南亚地域的可连续生长项目话题涉及可再生能源、可连续投资和社会创新。曾赴缅甸和柬埔寨举行光伏扶贫项目和企业社会责任项目的田野调研。曾服务于团结国资本生长基金(UNCDF)等国际组织。
ASA缅甸服务处在贷款人选择尺度上与区域的尺度相同但凭据缅甸的详细情况提出了一些分外要求。
ASA缅甸服务处贷款人需要满足的尺度如下:
同样ASA缅甸服务处的事情人员也有权向治理层提出投诉。为解决这些问题在总部任命并建立了一个申诉委员会(Grievance Mitigation Committee)。委员会是灵活的它凭据收到的投诉数量开会并有义务每季度向设在孟加拉达卡的申诉委员会陈诉提供解释和观察效果。
✦ 每个家庭中只能有一位成员到场;
ASA缅甸服务处的治理机构如下:每个小组由10到30名成员组成由信贷员监视。每个信贷员卖力约莫15个小组并为一个特定的分支机构事情。每个分支机构有4-5个信贷员和1个分支司理。由同一区域司理治理4-5名分支司理每周至少会见每个分支机构一次。
总部每月对每个分支机构举行2-3次监视每季度举行一次审计以检查运作情况。
✦ 相对康健。
✦ 农村地域的永久居留权或都会地域的三年住房租赁;
✦ 成员最好是女性;
ASA缅甸服务处的贷款产物主要四种:小额信贷(一年)、小额贷款(6个月)、短期贷款和小企业贷款。(泉源:UNCDF)
目的客户群选择是小额信贷服务的基础。首先ASA缅甸服务处会收集关于目的地域的资料包罗目的群体经济状况以及在该地域运营的非政府组织情况等资料。
之后信贷员会举行实地会见对贷款人小我私家信用和贷款用途举行观察核实并判断是否将候选人列入名单(这一判断也是在社区咨询的基础上作出的)。小组最终形成后由分支司理审核成员名单并制定小组每周集会时间表。
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ASA的治理结构
远见基金(Vision Fund)于1998年开始运营是首批进入缅甸市场的小额信贷机构之一。
然而在2。
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